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学院召开2015年新学期干部会议

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  四川城市职业学院讯(学院党政部 高琼斗)2015年3月19日―3月20日,四川城市职业学院举行了2015年新学期干部会议。


  会议的主题是:认清形势,统一思想,明确目标,理顺职责。主要任务是:进一步认识学院发展新常态,从而理清工作思路,明晰发展目标和路径;院领导、督导、各单位和部门主要负责人结合学院发展、结合部门工作、结合个人思想实际,谈“职责、使命与行动”, 进一步增强信心、鼓足干劲,加快行动、推动创新发展;讨论《学院学期工作要点(征求意见稿)》和《职能部门及分院主要工作职责(征求意见稿)》,明确本学期主要工作任务,厘清职能部门及分院主要工作职责及边界划分,为大部制后各项工作有序运转,为下一步强化工作规范、再造工作流程、完善工作制度奠定基础。


  学院院长、党委书记王世伦教授出席会议并作重要讲话。学院全体院领导、督导、各单位和部门主要负责人参加了此次会议。


  正确认识学院发展的新常态


  切实弄清国家和学院的“四个全面”


  会议根据2014年年底,习近平总书记在江苏调研时提出的要协调推进“全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党”, 这一治国理政方略的顶层设计和中国复兴伟业的战略路线图,详细阐述了学院的“四个全面”及相互依存关系,即保规模、保质量的前提下,实现升本目标;要实现这一目标,必须全面深化改革;必须全面推进依法治校,构建治理体系,提升治理能力和治理水平;必须全面从严管理、从严治校。


    会议指出,服务国家协调推进“四个全面”是高校的一项重要任务。学院的“四个全面”就是今后一段时期需要努力推进、达到效果的工作目标和工作重点,让国家的“四个全面”在学院落地。


  准确把握国家经济新常态的基本特征


  会议认为,当前,我国经济发展已进入速度变化、结构优化、动力转换的新常态。经济政策取向重点发生转变, 质量和效益优先于速度;以改革助推“大众创业、万众创新”, 让“大众创业、万众创新”成为新常态;“互联网+”行动计划已上升为国家战略,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代产业相结合,对传统产业进行升级改造,等等。国家经济新常态将对高职教育带来较大冲击,首当其冲的将是互联网的运用和人才培养体系的调整。


  正确认识学院发展的新常态


  会议指出,当前学院进入新常态。我们必须认识新常态、适应新常态、引领新常态,使我们的意识更强、视野更宽、眼界更高,从而在工作上不断发力。


  会议认为,适应新的董事会的管理模式成为学院的新常态。新的董事会对学院下放的权力更多、要求更高,注重工作规范,讲究工作效果。学院一定要加强请示汇报,一定要主动担责、主动谋事,一定要确保安全和谐、廉洁清明、风清气正,一定要做出非凡成绩,赢得董事会的充分信任。


  会议认为,两校区运行成为学院的新常态。眉山校区投入使用后,管理难度加大,运行成本增加,还会带来教职工思想波动,因此,眉山校区建设指挥部、眉山校区综合办公室务必要转化思维、转变思路,抓紧工作,不等不靠。


  会议认为,依法治校、民主管理成为学院的新常态。要重点推进“决策科学化,流程标准化,考核系统化,管理制度化”。各单位、各部门一定要做好自己的事、管好自己的人,面对大部制后续人员轮岗调整,任何教职工均不得挑三拣四,或不想去眉山校区工作找人打招呼求情。


  会议认为,加强内涵建设、特色办学成为学院的新常态。要按照《教育部关于完善本科学校设置工作的指导性意见》(教发司〔2013〕178号)明确的相关标准和要求,推动升本工作;要以就业创业创新为导向,改革人才培养工作,真正把就业创业创新列入人才培养体系;要推进信息化建设,成立信息化建设领导小组及推进办公室,抓紧调研,及早立项系统建设;要借智引智,规划好3000万实验实训室建设项目,确保科学性、有效性、不落实,升本专业实验实训室建设标准要成为全国领先。


  会议认为,加快队伍建设成为学院的新常态。干部和教职工能上能下、能进能出、能高能低一定要成为新常态。要加大人才引进度,不惜代价引进人才;要加大轮岗力度,完善轮岗制度和流程,使院领导、中干、普通员工轮岗成为新常态;要加大培养力度,通过“送出去,请进求”等方式,扩大干部和教职工培养培训覆盖面;要加大淘汰力度,坚持淘汰与否只认工作业绩、只认能力,不认人;要加大借智引智力度,不但要充分发挥战略咨询委员会、教学工作委员会的作用,还要与省内本专业最好的院校、专业团队结对帮扶、学习借鉴。


  会议认为,提高办学效益成为学院的新常态。要通过招生,进一步扩大办学规模;要成立后勤管理公司,规范建立现代企业制度,使之成为办学效益新的增长点。


  会议认为,坚持创新成为学院的新常态。唯改进才能进,唯创新才能强,唯改革创新才能胜。


  正确认识我们的使命


  会议强调,作为职业管理者,其使命是“为完成组织目标而奋斗”。学院的最高目标就是建成“百年名校”,当下任务之急是升本工作、提高质量、品牌塑造。

会议强调,品牌是通过教师和学生来塑造,只有通过教师的持续努力和学生的未来发展,才能真正树立起学院品牌。


    学院干部要把本单位、本部门的发展目标作为工作的出发点和落脚点,要充分考虑教职工期盼、学生成长和投资方的信任等;要区分干事业与干事情的区别,敢于担当、敢于负责就是干部的使命。


  切实厘清我们的职责


  会议提出,全院各级干部要主动而为,坚持主动把握机会、主动谋划发展、主动推进工作、主动克服困难。


  会议进一步厘清了院领导和各单位、各部门的主要职责。会议明确:


  院长负责制定学院发展目标及路径;安排好队伍布局及人力资源;构建相应保障体系,充分调动各方积极性;确保办学质量和办学成效。


  分管院长的具体要求是,部属中干能干的事,分管院长自己要能干,中干不能干的事,分管院长自己也能干;中干想得到的事,分管院长自己能想到,中干想不到的事,分管院长自己也能想到;为中干排忧解难;主动建言献策,当好院长的参谋和助手。


  学院督导发挥督促、监督、导事、导人作用,针对所督导的部门和干部,首先要做成事,其次要防出事,再次要促成长、促进步。


  分院院长的共同责任是,抓内涵建设尤其是专业建设和科研是其职责的核心和根本;要确保学生的安全稳定;要保证专本套读、培训、职业资格认证、产学研、国际项目等几大办学规模不能拖学院的后腿;要高度重视队伍建设,特别注重师资队伍、管理队伍和班子队伍建设,主张公平正义。根据情况不同,各分院侧重点分别为:


  建筑工程学院要主动思考“后建筑时代”怎么办,向何处发展;经济管理学院要主动对接四川省五大新兴先导型服务业和五大重点突破、率先发展的高端成长型产业;公共服务学院要重点面向养老产业,做大轨道交通运输、高速铁路相关专业;汽车与信息工程学院要关注互联网、物联网、新能源汽车发展走势;艺术设计学院要重点调研新专业,寻求专业突破;国际交流学院要扩大对外交流,加强中韩项目管理并扩大规模,拓展中美、中美、中德等项目。


  党政部要重点加强信息化时代的行政事务处理、工会教代会工作、宣传和品牌建设、纪检监察等工作;教务部要重点加强人才培养质量提升、特色专业建设、实验实训室建设、信息化建设、科研等工作;学务部要重点加强校园安全稳定、思政课建设、素质养成上升到素质教育、学生事务管理、创业创新等工作;财务部要重点加强资金资产安全、财务管理信息化、理财、盘活资产等工作;质量部要重点加强人力资源管理(干部管理标准、劳动合同规范、管理体系建设)、目标督查、质量体系构建(质量标准及评价体系)、考核评估等工作;对外合作部要重点加强招生、自考、培训、产学研、认证等工作,核心是校企合作;眉山校区综合办公室要立足理念最先进、条件最先进、管理最先进,实现互联网+教育,使校区国际化、现代化、信息化、后勤一体化程度达到较高水平。


  高度重视学院对干部的要求


  会议指出,新常态下全院干部要强化认识,转变观念,加强学习,提升能力。一是要信念坚定。认可学院事业,明晰发展目标,与学院保持高度一致,不回避矛盾,迎难而上,敢于担当;二是能力要达标。具备专业能力、协调能力、运筹帷幄能力、危机处理能力、人力资源管理能力,做到规范管理、严格管理、创新管理、系统化管理、精细化管理;三是要大公无私、廉洁自律;四是要务实创新。通过发挥群众原创精神、班子合作、学习借鉴、勤于思考等途径实现创新突破;五是要提升个人品味。要有健康的身体、健康的心态,经常阅读有内涵,注重衣着打扮、言谈举止。


  会上,参会的全体院领导、督导、各单位和部门主要负责人结合学院发展、结合部门工作、结合个人思想实际,围绕“职责、使命与行动”进行了交流发言,进一步清晰了各自职责,汇聚了力量,形成了成果,引起了共呜,增添了信心。会议分组讨论了《学院学期工作要点(征求意见稿)》和《职能部门及分院主要工作职责(征求意见稿)》,提出了修改意见。


  最后,学院院长、党委书记王世伦教授就此次会议的传达落实和下一步相关工作进行了精心布置。


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